Näin ajattelet toisin ja omaksut uudenlaisen toimintatavan tuloksellisuudessa:
| Ennen | Rethink! |
| ”Kehittämistä tehdään silloin kun meillä on siihen aikaa” | ”Asioita kehitetään, jotta meillä olisi aikaa muuhunkin kuin tulipalojen sammuttamiseen” |
| ”Ei me olla kuvattu prosesseja tai tehty mitään ohjeita, kaikki tekee kaikkea tilanteen mukaan” | ”Jotta toimintaa voi sujuvoittaa, pitää yhdessä tunnistaa, mikä aiheuttaa viivästyksiä, hävikkiä ja poikkeamia” |
| ”Kyllä me on pyritty informoimaan henkilöstöä aina, kun on tarvetta” | ”Nostetaan viestinnän kehittäminen keskiöön, tunnistetaan pullonkaulat ja sovitaan pelisäännöistä yhdessä” |
Kolme työkalua:
- Hukan tunnistaminen. Tunnistakaa, mikä kaikki aiheuttaa hukkaa työyhteisössänne. Lataa ohje: Hukan tunnistaminen
- Priorisointimatriisi. Luokitelkaa sujuvoittamistoimenpiteet hukan ja vaadittavan muutoksen suuruuden mukaan. Lataa ohje ja työskentelypohja: Priorisointimatriisi
- Viestintäkanvaasi. Nostakaa viestinnän eri osa-alueet keskusteluun ja sopikaa, mitä kehitetään. Lataa ohje ja työskentelypohja: Viestintäkanvaasi
Kaikki tuloksellisuuden työkalut: Lataa kaikki tuloksellisuuden työkalut
Mukana muun muassa Campusravita ja Ravintola Kajo:
Campusravita
Henkilöstö lähti meillä Campusravitassa pohtimaan hukkaa aiheuttavia tekijöitä niin, että saimme tunnistettua useita kymmeniä eri asioita, joita voimme parantaa sekä omassa työssä että koko työpaikan tasolla.– Saija, toimitusjohtaja
Ravintola Kajo
Henkilöstön osallistaminen on meillä Ravintola Kajossa parantanut meillä työyhteisön kommunikaatiota ja vuorovaikutusta ja sitä kautta yhdessä tekemistä ja yhteishenkeä! – Marko, yrittäjä